Wat ik doe
Ik werk aan maatschappelijke opgaven die zich niet laten oplossen binnen één organisatie, één programma of één discipline.
Opgaven die vragen om richting, ontwerp en regie en om iemand die het geheel kan overzien. Dat doe ik door:
Kwartiermaken voor nieuwe aanpakken
Wanneer iets nog geen vorm heeft maar wel urgent is. Ik help om het fundament te leggen: uitgangspunten, rollen, governance en koers.
Strategie te ontwikkelen die uitvoerbaar is
Geen abstracte plannen, maar scherpe keuzes die standhouden in de praktijk en onder bestuurlijke druk.
Programma’s en projecten te bouwen
Ik ontwerp en begeleid trajecten waarin beleid, uitvoering en bestuur samenkomen met duidelijke doelen, eigenaarschap en ritme.
Complexiteit hanteerbaar te maken
Door patronen zichtbaar te maken, focus aan te brengen en ruimte te creëren voor professioneel handelen. Altijd met oog voor de mensen om wie het gaat en voor de professionals die het moeten waarmaken.
Trainingen en keynotes verzorgen
Voor teams die snel een ander perspectief nodig hebben, of een zaal die in één sessie geraakt wil worden. Ik spreek over twijfel als gereedschap, niet als zwakte, en over het verschil tussen willen en kunnen: waarom mensen soms wel anders willen, maar vastzitten in een systeem dat hen tegenhoudt.
Landelijke Aanpak 16-27, Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd
2023- heden | Ontwikkelaar en projectleider
Landelijke ontwikkel- en implementatieopgave gericht op het voorkomen van dakloosheid onder jongeren die uitstromen uit residentiële jeugdhulp.
Campagne Week van het Vergeten Kind, Het Vergeten Kind
Okt 2022 – feb 2023 | Adviseur
Verantwoordelijk voor de inhoud / stakeholdermanagement van de campagne ‘Laat zorg pas stoppen als kinderen er klaar voor zijn’.
Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd
2020 - 2022 | Adviseur, projectleider en ontwikkelaar
Diverse projecten binnen OZJ zoals procesregie bij complexe situaties rondom kinderen en gezinnen, landelijk implementeren van best practices, projectleider Eigen Stek, Eigen Toekomst.
Recente opdrachten
Strategisch adviseur Leren, Borgen en Afbouw, Ondersteuningsteam Toeslagen (2024–heden): strategie voor leren en borging, vertalen van organisatie ervaring naar strategisch/tactisch advies en producten, verbinden van landelijke en lokale stakeholders.
Ontwikkelaar en projectleider Landelijke Aanpak 16-27, Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (2023–heden): landelijke ontwikkel- en implementatieopgave gericht op het voorkomen van dakloosheid onder jongeren die uitstromen uit residentiële jeugdhulp.
Adviseur campagne Week van het Vergeten Kind, Het Vergeten Kind (oktober 2022 – februari 2023): verantwoordelijk voor de inhoud / stakeholdermanagement van de campagne ‘Laat zorg pas stoppen als kinderen er klaar voor zijn’.
Teammanager Ondersteuningsteam Toeslagen (2021–2024): oprichten, inrichten en neerzetten van het Ondersteuningsteam Toeslagen, leidinggeven aan een team procesbegeleiders, strategisch adviseren over leren en verbeteren binnen ketens.
Adviseur / projectleider / ontwikkelaar, OZJ (2020–2022): diverse projecten binnen OZJ zoals procesregie bij complexe situaties rondom kinderen en gezinnen, landelijk implementeren van best practices, projectleider Eigen Stek, Eigen Toekomst.
Dit zeggen anderen
Nicoline ziet kansen waar anderen obstakels zien en weet deze te verbinden met de juiste mensen en organisaties. Ook wanneer de weg ingewikkeld is en doorbraken op zich laten wachten, blijft ze volhardend bouwen aan duurzame oplossingen. Daarbij put ze uit een groot en relevant netwerk, dat ze altijd inzet in het belang van de opdracht. Ze is nuchter, creatief en denkt altijd een stap vooruit. Haar droge humor maakt dat het leuk samenwerken met haar is! Nicoline zet zich onvermoeibaar in voor jongeren in de overgang van jeugdhulp naar volwassenheid. Met haar aanstekelijke drive is ze echt op een missie om de positie van jongeren die uitstromen uit jeugdzorg met verblijf structureel te verbeteren.
Veerle Petit